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ウィズフィット「コンサルティング」について

コンサルティング内容

ウィズフィットではフィットネスクラブのトータルプロデュースを致します。

下記はコンサルティング内容の一覧となります。

費用ははご相談の上ご提案させて頂きます。

●開業コンサルティング

カテゴリー 項目 内容
1.事業計画 クラブモデルの策定 施設規模、導入アイテム、会員システム
事業収支算出 会員数、初期支出資金、長期収支計画、キャッシュ・フロー
2.営業システム 営業システムの策定 会員システム、営業時間等、営業システムの提案
3.運営システム 運営システムの策定 各種利用方法、料金体系等、運営システムの提案
4.指導システム ①指導システムの策定 トレーニング指導システムの策定
②レッスンプログラムの策定 ジム・スタジオ・プールプログラムの策定
5.帳票・什器備品システム ①必要帳票計画の策定 入会申込書、プログラム表、帳票計画の策定
②什器備品計画の策定 デスク、キャビネット、什器備品計画の策定
③消耗品計画の策定 事務用品、アメニティ、バス・トイレタリー、消耗品計画の策定
④ランニング関連計画の策定 リネン、清掃業務等ランニング経費関連計画の策定
⑤トレーニング機器計画の策定 トレーニングマシン、運動エリア備品、その他機器の計画の策定
6.人員・研修計画 ①人員計画の策定 スタッフ採用契約、インストラクターオーディション等、人員計画の策定
②研修計画の策定 基本研修、セクション別研修計画の策定
7.会員募集計画 募集開始時オペレーションの策定 入会受付方法、問い合わせ対応、WEB対応などオペレーション計画の策定
8.広告宣伝計画 オープニングキャンペーン計画の策定 キャンペーン計画、広告宣伝物作成オペレーション等の計画の策定
9.オープニング計画 オープニングイベントの策定 見学会、プレオープン、オープニングイベント計画の策定
オープニングオペレーションの策定 グランドオープンオペレーション計画の策定

●収益改善コンサルティング

カテゴリー 項目 内容
1.売上向上策 在籍向上策の提案 会員数向上のための全体計画策定
入会数向上の提案 キャンペーンの見直し、会費システムの統合、
会費外収入向上の提案 パーソナル導入
会員定着 退会抑止策の実行
2.経費削減策 人件費削減の提案 最適な人員配置、業務委託費、
ランニングコスト削減の提案 基本経費の見直し、発注業者の見直し
水光熱費、削減の提案 水道光熱費無駄の削減、賃料

●アドバイザー・その他トレンドアイテムの導入など

カテゴリー 内容
定額制:広告宣伝外注 月額定額制による広告宣伝業務の外注
顔認証システムの導入 最新カードレス顔認証システムの導入
ホットヨガシステムの導入 スタジオのホットヨガ化、ホットプログラムの導入
24時間ジムの導入 トレーニングジム24時間化、セキュリティシステムの導入
クラブWEBサイトのリニューアル クラブサイトのレスポンシブルサイト制作、WEB入会システムなど
マネージャー育成研修 店長のマネジメント力向上のための研修開催
マイクロジム開業サポート 法人設立、資金繰り、事業計画、運営までトータルサポート

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弊社代表略歴 今井雄太

1974年生。 武蔵大学経済学部卒。宅地建物取引士。
大手フィットネス会社を経て、2002年に株式会社ハイパーフィットネスの立ち上げに参画。
取締役を務め、大型複合フィットネスクラブ新規出店、新規事業開発、店舗マネジメント等を担当。
2018年にウィズフィットを創業。フィットネスの新しいスタイルを世の中に提供していく。

大型複合フィットネスクラブから24時間ジム・スタジオクラブまで幅広い運営実績
直営化、新規開業、経営継承、クラブ閉鎖など様々なシチュエーションでのキャリア
クラブの経営をトータル的にサポート

 

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