ウィズフィット「コンサルティング」について

コンサルティング内容

ウィズフィットではフィットネスクラブのトータルプロデュースを致します。

下記はコンサルティング内容の一覧となります。

費用ははご相談の上ご提案させて頂きます。

●開業コンサルティング

カテゴリー	項目	内容
1.事業計画	クラブモデルの策定	施設規模、導入アイテム、会員システム
	事業収支算出	会員数、初期支出資金、長期収支計画、キャッシュ・フロー
2.営業システム	営業システムの策定	会員システム、営業時間等、営業システムの提案
3.運営システム	運営システムの策定	各種利用方法、料金体系等、運営システムの提案
4.指導システム	①指導システムの策定	トレーニング指導システムの策定
	②レッスンプログラムの策定	ジム・スタジオ・プールプログラムの策定
5.帳票・什器備品システム	①必要帳票計画の策定	入会申込書、プログラム表、帳票計画の策定
	②什器備品計画の策定	デスク、キャビネット、什器備品計画の策定
	③消耗品計画の策定	事務用品、アメニティ、バス・トイレタリー、消耗品計画の策定
	④ランニング関連計画の策定	リネン、清掃業務等ランニング経費関連計画の策定
	⑤トレーニング機器計画の策定	トレーニングマシン、運動エリア備品、その他機器の計画の策定
6.人員・研修計画	①人員計画の策定	スタッフ採用契約、インストラクターオーディション等、人員計画の策定
	②研修計画の策定	基本研修、セクション別研修計画の策定
7.会員募集計画	募集開始時オペレーションの策定	入会受付方法、問い合わせ対応、ＷＥＢ対応などオペレーション計画の策定
8.広告宣伝計画	オープニングキャンペーン計画の策定	キャンペーン計画、広告宣伝物作成オペレーション等の計画の策定
9.オープニング計画	オープニングイベントの策定	見学会、プレオープン、オープニングイベント計画の策定
	オープニングオペレーションの策定	グランドオープンオペレーション計画の策定

●収益改善コンサルティング

カテゴリー	項目	内容
1.売上向上策	在籍向上策の提案	会員数向上のための全体計画策定
	入会数向上の提案	キャンペーンの見直し、会費システムの統合、
	会費外収入向上の提案	パーソナル導入
	会員定着	退会抑止策の実行
2.経費削減策	人件費削減の提案	最適な人員配置、業務委託費、
	ランニングコスト削減の提案	基本経費の見直し、発注業者の見直し
	水光熱費、削減の提案	水道光熱費無駄の削減、賃料

●アドバイザー・その他トレンドアイテムの導入など

カテゴリー	内容
定額制：広告宣伝外注	月額定額制による広告宣伝業務の外注
顔認証システムの導入	最新カードレス顔認証システムの導入
ホットヨガシステムの導入	スタジオのホットヨガ化、ホットプログラムの導入
24時間ジムの導入	トレーニングジム24時間化、セキュリティシステムの導入
クラブWEBサイトのリニューアル	クラブサイトのレスポンシブルサイト制作、WEB入会システムなど
マネージャー育成研修	店長のマネジメント力向上のための研修開催
マイクロジム開業サポート	法人設立、資金繰り、事業計画、運営までトータルサポート

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弊社代表略歴　今井雄太

1974年生。　武蔵大学経済学部卒。宅地建物取引士。
大手フィットネス会社を経て、2002年に株式会社ハイパーフィットネスの立ち上げに参画。
取締役を務め、大型複合フィットネスクラブ新規出店、新規事業開発、店舗マネジメント等を担当。
2018年にウィズフィットを創業。フィットネスの新しいスタイルを世の中に提供していく。

大型複合フィットネスクラブから２４時間ジム・スタジオクラブまで幅広い運営実績
直営化、新規開業、経営継承、クラブ閉鎖など様々なシチュエーションでのキャリア
クラブの経営をトータル的にサポート